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從小事做起??落實6S管理
日期:2018年04月23日   作者:      來源:      浏览:

爲積極響應醫院護理部的號召,“推行6S管理,營造更好的工作環境”。重症醫學科於3月22日上午,組織召開了“6S管理”動員大會,自大會召開以來,全科人員都積極響應,明確了6S管理的主要內容及具體的落實細節。

當日下午,我們就整個科室進行了區域劃分,合理安排人員,對所有物品的擺放、佈局進行了整理規劃;大家分工負責,去蕪存精、精心策劃,從我做起,務必將“有物必分類、分類必定位、定位必標識”的理念貫穿其中。

半月的準備,全科人員上下齊手,從小事做起,嚴格從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6項管理指標來落實管理身邊的每個細節。現在6S管理模式已初步形成,4月是我科6S管理的試運行階段,我們全體醫護人員每天加強對6S管理的相關知識學習,掌握並瞭解6S管理中的各項要求,規範工作現場,培養良好習慣,不斷提高素養,保證工作安全、設備安全和人身安全,提高工作效率,把6S管理的理念落到實處。

6S管理重在細節,也難在細節。在接下來的時間,我科將積極推行6S管理,爲營造舒適、明亮、安全的工作環境,提高醫療質量及醫療安全,提升愛心、熱心、誠心、實心、耐心的品質,樹立醫院的良好形象,實現和諧醫患關係,爲把我科塑造成爲“創先爭優的優秀團隊”而努力。

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